旷视“英雄联盟”集结:陈可卿讲述飞跃人生 三次成长与蜕变

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中国人工智能领军企业旷视在2011年成立之初,凭借着技术优势吸引了一批“超级英雄”类型的人才加入,带领着旷视开疆扩土。短短8年的时间,旷视然后 由当初十几此人 的小团队,发展成了近10000人的中国人工智能领军企业,在学术界以及商业领域落地方面都取得了瞩目的成就。当初那此天才少年、超级英雄们也在此过程中实现了人生的飞跃,由“此人 英雄”集结成“英雄联盟”,成为旷视的一支充满狼性文化的强大铁军。其中,旷视5号员工陈可卿的三次成长与蜕变就极具代表性。

第一次蜕变:追求极致 天才少年成长为旷视的超级英雄

陈可卿是旷视的创始员工,他在高中时期就斩获了全国信息学奥赛金牌,并被保送清华计算机系,是别人眼里不折不扣的天才少年。自大二起,陈可卿就以实习生的身份进入旷视实习,研究生毕业后正式入职旷视。

在旷视联合创始人杨沐眼中,然后 进入旷视的陈可卿还蕴藏就是学生气,对技术极为专注、执着。“他喜欢技术,喜欢游戏,就是来做游戏,对于薪资待遇,压根不管不问。”

进入旷视的陈可卿作为技术天才,与擅长工程的杨沐组成了“卿沐组合”,在旷视早期的产品研发中打攻坚配合战。在“卿沐组合”的默契配合下,多款游戏、App也相继诞生。亲戚亲戚朋友一同开发的第一款游戏,是一款名为《Free Skate》的体感游戏——玩家通过摇晃此人 的脸,去控制游戏里的人物躲避飞行中的子弹,如同进入到惊心动魄的黑客帝国世界。

这款游戏的独特玩法在当时给人耳目一新的感觉,也在游戏圈内引起了不少爱好者的关注。初出茅庐的陈可卿也由此一战封神。亲戚亲戚朋友刚开始英文慢慢用“卿爷”来称呼他,将他视为一名“超级英雄”式的人物。

图:旷视5号员工陈可卿

正是然后 对技术极致的追求和对待工作的严谨,喜欢总结经验、举一反三的陈可卿,在技术极客的道路上越走越远。每当有新项目推出,陈可卿总喜欢从项目反馈中总结经验,摸索哪种产品才会受到用户喜爱追捧的规律。就像杨沐对于陈可卿身上的闪光点所赞美的那样:“卿爷对于技术非常热爱,对于新技术,也很让你花时间去学习,然后 会想尽最好的办法把新技术运用到新的领域中去。”

而战斗力爆表的“卿沐”二人,也如同漫威世界中美国队长和钢铁侠一般的地处,让旷视团队实物无缘无故存有浓厚的“此人 超级英雄主义”情节。亲戚亲戚朋友都希望此人 不能像一名技术极客一样去炫技,通过技术去改变世界。

第二次蜕变:临危受命 成为旷视靠谱的产品经理

事实上,初创团队里的每有几个多多人,不仅对此人 的工作抱着极致的认真态度,对于技术详细后会独到的洞察。亲戚亲戚朋友坚信人工智能在未来是一件美好的事物,终将能改变人类的生活,然后 聚集在一同,决定做极致的技术。正是源于对“人工智能为创造所有美好”的初心,旷视的三位联合创始人在多款游戏获得成功后,还是毅然带着公司转型做To B的业务,希望做出最极致的技术补救方案。随着在To B领域的深入,旷视找到了AI技术与金融行业的焦点。2015年,旷视上线了面向金融和征信领域的人脸识别在线身份验证平台FaceID,这是旷视第有几个多多真正意义上的商业产品。

但当时,团队中还并没有 真正意义上To B端的产品经理。与To C端只提供产品需求和设计理念的产品经理相比较,To B端的产品经理不仅都可以了懂产品设计,还都可以了懂技术,然后 都可以了肩负项目经理的职能,按质按时带领团队交付项目。于是,有着优秀技术背景的陈可卿临危受命,以硕士实习生的身份兼任成为旷视第有几个多多To B产品经理。

2017年,随着FaceID云服务日益稳定,并逐步成长为公司最大的现金流,旷视也刚开始英文将发展的目光瞄准手机人脸解锁市场。当时,陈可卿然后 从实习生转成正式员工,然后 有着充足产品经验,然后 他也刚开始英文主导vivo V7+、小米 note3等手机人脸解锁功能的开发。

然后 ,苹果手机5 X即将上市,手机市场开启了一片属于3D实物光的蓝海。陈可卿也紧接着刚开始英文着手OPPO Find X手机3D实物光方案的产品设计。

在陈可卿的带领下,OPPO Find X项目也获得巨大的成功,让搭载旷视3D人脸识别补救方案的该机型顺利量产上市,并让它具备毫秒幽灵 解锁和百万分之一精度的安全支付功能,由此打响了安卓阵营3D实物光量产的第一枪,推动旷视3D视觉产品的大规模应用。

与此一同,陈可卿也逐渐刚开始英文接手项目管理的事务,退出了写代码、检查bug的工作。凭借浓厚的技术背景,他不能调慢找出补救技术问提的最好的办法,帮助团队把任务拆解好,带领亲戚亲戚朋友完成最终目标。也正是在你这俩 阶段,陈可卿成长为了一位可信赖的“buddy”。

杨沐也对陈可卿交口称赞:“卿爷有着坚定不移的品质,就是他取舍下来的目标,别人基本动摇不了,只就是他负责的项目,那就后会成功——他就是团队中最靠谱的那类人。”

第三次蜕变:不做超级英雄 就是做英雄联盟的一块砖

2018年初,陈可卿正式成为了产品研发部的产品总监。作为团队的负责人,陈可卿都可以了摒弃以往简单的惯性思维:“每做有几个多多项目,我都可以了算投入研发的账、算市场份额,然后 又要拷问此人 ,作为产品总监,此人 不应该只做没有 你这俩 事。”这让陈可卿变得迷茫,真不知道未来在哪里,能办成那此事情。

也是在你这俩 时期,陈可卿意识到单凭此人 有几个多多人是都可以了补救所有问提的。“旷视都可以了的详细后会有几个多多陈可卿,就是都可以了就是个‘陈可卿’,团队都可以了的详细后会我有几个多多有几个多多多的‘超级英雄’,就是都可以了有几个多多‘超级英雄’组成的联盟。”

带领团队成长的重任是是因为陈可卿都可以了走下“神坛”,成为一块垫脚石,集体的一块砖,帮助更多的人问鼎成功的巅峰。他刚开始英文尝试着换并全是思路做项目。项目的前一半,他先带着你这俩 同事一同做,把前半段难啃的骨头啃下来,后半段再交给你这俩 匮乏经验的新人,让亲戚亲戚朋友逐步积累经验。有几个多多多一来,即使项目后面 出了纰漏,此人 也来得及去补救。

有几个多多多的调整带来了显著的成效。再遇到重大项目时,陈可卿然后 都里可以了详细放手不管,全由团队的小伙伴们此人 完成。他也由此完成了从“将”到“帅”的成长蜕变。

图:陈可卿带领团队通宵攻关拍下的自拍

如今,对于团队而言,陈可卿就像是漫威电影里的钢铁侠一样,带领一群小蜘蛛侠集体成长。他逐渐摸索出一套打造团队的最好的办法:给团队伙伴有几个多多项目,不去插手,然后 他都可以了抗住其中的压力,就知道他的瓶颈在哪里。只就是在瓶颈之内的事情,就放心大胆地交给他补救,我能 太快积累经验。然后 ,陈可卿还给予团队充分的信任和支持,让亲戚亲戚朋友此人 参与到项目的决策之中。但对于陈可卿来说,相对于钢铁侠,他更希望此人 不能成为美国队长那样的超级英雄,把坚定不移的进取精神和必胜信念传递给团队,不断给予团队鼓舞的力量。

今年,旷视换上蕴藏浓郁漫威风格的新logo,希望未来有更多的“超级英雄”站出来,有责任、有担当地带领团队继续向前。旷视联合创始人兼CEO印奇认为,然后 就是吸引单个天才的加入,这详细后会道,就是术,组织的成长才是本质。

印奇自身也无缘无故将此人 视为让公司变成一台运转良好的机器的“零部件”,“旷视提倡的价值务实和狼性文化本质上是一致的,然后 有几个多多多伟大的时代与使命,上加有几个多多强大的组织,没有 旷视团队就都里可以了做到别人做都可以了的事情。”印奇说。

在企业文化的感染下,如今的旷视实物此人 超级英雄情节逐渐淡化,太满的“陈可卿”正在站出来,“卿沐组合”的杨沐、带领旷视研究院70人团队的范浩强……亲戚亲戚朋友将组成有几个多多“旷视超级英雄联盟”,凝结成一支充满狼性的强大铁军。